Strategia-asiantuntijalle avautuu laaja näkymä koko konserniin

7.11.2017
Louise Ankartjärn

Hyviä strategisia päätöksiä ei synny ilman luovaa menestystarinaa eikä ilman perusteellista taustatyötä. Siksi tarvitaan niitä, joiden käsissä tarina ja analyysi kohtaavat toisensa. UPM:n strategia-asiantuntija Louise Ankartjärn kertoo urastaan.

Valmistuttuaan ekonomiksi Louise Ankartjärn sai työtarjouksen Lontoon investointipankista.

Eikä suotta, hän oli juuri päihittänyt kovan luokan kilpailijat pankin osakesijoituspelissä. Louise tarttui tarjoukseen, ja näin alkoi lähes viiden vuoden ura kansainvälisillä rahoitusmarkkinoilla.
”Lontoon vuodet olivat opettavaista aikaa. Kuitenkin olin aina kokenut vetoa konkreettisen liiketoiminnan pariin, ja siksi halusin kehittää uraani teollisuusyrityksessä.”

Louise jätti Lontoon rahoitusmarkkinat ja hankki itselleen työkokemusta, joka vei kohti uratavoitetta. Ensin hän työskenteli liikkeenjohdon konsulttiyrityksessä. Strategiakonsultin tehtävät antoivat kattavan läpileikkauksen erilaisista yrityksistä ja niiden haasteista. Samalla luotiin monipuoliset valmiudet seuraavalle askeleelle työhön UPM:n strategiatiimissä.

Mikä sai menestyvän nuoren naisen juuri UPM:lle?

”Silmiini osui avoin työtehtävä, jossa haettiin strategia-asiantuntijaa. Tehtäväkuvaus vastasi juuri omaa profiiliani ja herätti mielenkiintoni. Tutustuin yritykseen ja käsitin, että edessäni on dynaaminen ja eteenpäin katsova värikäs yhtiö. Kun on kuusi erilaista liiketoiminta-aluetta, niiden parissa varmasti riittäisi erilaisia strategisia kysymyksiä ja mielenkiintoista opittavaa.”

Mitä toimenkuvaasi kuuluu UPM:n strategiatiimissä?

”Minulla on kaksi roolia: tarkastelen asioita konsernitasolta ja tuen ylimmän johdon päätöksentekoa, mutta työskentelen myös eri liiketoimintojen kanssa yhteistyössä. Työni on hyvin monipuolista.
Tutkin markkinoita, trendejä ja mahdollisuuksia; samalla analysoin lukuja ja laadin esityksiä. Fasilitoin myös erilaisia workshoppeja sekä osallistun sisäisten ja ulkoisten strategisten hankkeiden suunnitteluun ja toteutukseen.”

Mitkä asiat nousevat UPM:stä työpaikkana päällimmäisinä mieleesi?

”Olemme ajan hermolla elävä moderni yhtiö, joka katsoo rohkeasti eteenpäin kohti uusia mahdollisuuksia. Panostamme vastuullisuuteen, työntekijöiden hyvinvointiin ja terveeseen johtamiskulttuuriin. Liiketoiminta-alueemme ovat yllättävän monipuoliset, perinteisten puu- ja paperituotteiden lisäksi tuotamme esimerkiksi sähköä ja kehittyneitä biopolttoaineita.”

Kertoisitko jonkin esimerkin UPM:n ennakkoluulottomasta, tulevaisuuteen katsovasta kulttuurista?

”Meillä oli sisäinen hanke, jossa tutkimme digitalisaation mahdollisuuksia UPM:n liiketoiminnassa. Tiimissämme oli edustettuina niin biojalostuksen, ympäristövastuun, IT:n kuin strategiankin näkökulmat. Haastattelimme eri yhtiöiden digitaalisesta liiketoiminnasta vastuullisia henkilöitä, ja osallistuimme esimerkiksi Junction- ja Slush-tapahtumiin. Näin kartutimme valtavan määrän uutta tietoa ja inspiroivia, avaavia näkökulmia.”

Mikä on työssäsi palkitsevaa?

”Ilonaiheita on monia. Esimerkiksi se on palkitsevaa, kun intensiivisen workshopin jälkeen saa nähdä osallistujien tyytyväiset kasvot. Kun on syntynyt selkeämpi ja parempi käsitys yhteisistä tavoitteista ja päämäärästä, sen aistii koko huoneen ilmapiiristä. Silloin tietää, että päivä on ollut onnistunut.”

Valokuva: Tage Rönnqvist
Ilmestynyt alun perin Universumin Tulevaisuuden Yritykset 2017 -julkaisussa

Lue lisää:

UPM menestyi työnantajatutkimuksessa: kovin nousija kaupallisen puolen työnantajana

Strategiatyö antaa edellytyksiä johtajuuteenOpiskelijat tykkäävät UPM:stä ja UPM vastaa tunteisiin!

Ari-Pekka Niemelä

Samankaltaiset